OKRs für Product Manager

Das erwartet dich in diesem Training

Die Entwicklung von Produkten nach agilen Prinzipien ist ein effektiver Weg, um ein Unternehmen aufzubauen

Es gibt keinen Mangel an Frameworks, die uns helfen, unsere Entwicklungsprozesse auf diese Weise zu strukturieren. Aber allzu oft konzentrieren wir uns darauf, nur schneller mehr Output (auch bekannt als Features) zu produzieren, ohne die tatsächlichen Auswirkungen zu berücksichtigen, die unsere Produkte auf das Verhalten unserer Benutzer haben müssen. Wir wissen jedoch, dass die Klärung der höheren Gründe für unsere Bemühungen eine der wirksamsten Methoden ist, um sicherzustellen, dass wir das bauen, was wirklich wichtig ist. Daher brauchen wir ein agiles Zielsetzungssystem wie Objectives and Key Results (OKR), das den Produktteams nicht nur hilft, sich auf das Ergebnis über den Output zu konzentrieren, sondern auch echte Autonomie ermöglicht, um die besten Lösungen zu entwickeln.

Wer sollte teilnehmen? Produktmanager, Scrum Master oder Agile Coaches, die nach einer unternehmensweiten OKR-Implementierung Herausforderungen zwischen OKR und Produktprozessen lösen müssen.

Zentrale Themen:

  • Eine Reihe von Tools und Vorlagen, die Du mit Deinen Teams verwenden kannst, um OKR effektiver zu machen.
  • Häufige Fragen und Fallstricke bei der Implementierung von OKR.
  • Tipps, wie Du eine höhere OKR-Qualität erzielst.
  • Tipps, wie Du alle dazu bringen kannst, über ihre OKRs nachzudenken und es sich zur Gewohnheit zu machen, sie bei der Priorisierung der Arbeit zu berücksichtigen.
  • Welche Rollen spielen beim Definieren, Fahren und Bereitstellen von Team-OKRs eine Rolle?

Was wir erreichen werden: Erfahre mehr über bewährte Taktiken aus eigener Erfahrung. Beachte die Hauptrisiken und -probleme bei der Einführung und Implementierung von OKR. Verstehe, wo und wie Du die Verwendung von OKR durch Deine Teams verbessern kannst. Verstehe einige Möglichkeiten, wie OKR mit anderen agilen Frameworks funktioniert. Verstehe wichtige Probleme, die bei der Übernahme von OKRs auftreten können.

Praktische Übungen: Verfeinere Deine vorhandenen OKRs. Entwerfe die einzelnen Prozesse zusammen mit anderen Teilnehmern (Gruppenübung).

An wen richtet sich dieses Training?

Unsere Trainings sind für all diejenigen, die in ihrem Alltag komplexe Herausforderungen meistern müssen.

Brand-Manager und Marketingabteilung

Suchst Du nach den richtigen Methoden, um deine Thesen zu validieren und brauchst Du ein klares Vorgehen zur Entwicklung Deiner Marke und Kampagnen?

Teamleiter und Projekt-Manager

Fällt es Dir nicht immer leicht Dein Team zu koordinieren und wünschst Du Dir eine Stütze, um klare und von allen geteilte Entscheidung zu treffen?

Vertrieb und Geschäftsführung

Würdest Du gerne die Bedürfnisse Deiner Kunden noch besser verstehen, um daraus neue Vertriebswege, Produkte und Geschäftsideen zu erschließen?

Designer und Agenturen

Verlierst Du dich in Ideen und kreativen Ansätzen? Oder kommen Deine Kunden immer wieder mit ihren Geschäftsideen und Produkten an ihre Grenzen?

Impressionen aus unserem letzten Workshop

Was unsere Teilnehmer über uns sagen

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