Ein eintägiges Trainingsprogramm, in dem Du lernst, wie Du das richtige Problem festlegst, bevor Du einen Sprint startest und vielleicht falsche Lösungen entwickelst

Zentrale Inhalte: Identifiziere und erfasse die Perspektiven und Annahmen der Stakeholder. Mache Sinn aus den Bedürfnissen, Wahrnehmungen und Erwartungen der Kunden. Lerne, Probleme in umsetzbare Design Challenges zu wandeln. Richte das Team auf ein gemeinsames Ziel und einen gemeinsamen Zweck aus. Gewinne das Vertrauen, dass Du das richtige Problem angehst, das es wert ist, in einem Design Sprint gelöst zu werden.

Wer sollte teilnehmen? Jeder, der fundierte Entscheidungen treffen will! Dieser intensive Workshop eignet sich am besten für Personen, die Design Sprints in ihrer Organisation durchführen oder durchführen wollen und die Voraussetzungen für den Erfolg schaffen oder ein Stakeholder-Buy-In benötigen, um ihren nächsten Design Sprint durchzuführen. Das schließt Produktmanager, Researcher, UX Designer, Prozessverantwortliche, Trainer, Agile Trainer, Scrum Masters, Moderatoren und Design Sprint Masters ein.

Warum Probleme beim Framing? Die Leute scheitern nicht gern! Nachdem wir Dutzende von Sprints durchgeführt hatten, stellten wir fest, dass es für jeden Design-Sprint entscheidend ist, das richtige Problem im Voraus zu identifizieren, und wir haben gesehen, dass viele ehrgeizige Design-Sprints fehlschlagen, wenn das Problem vorher nicht richtig definiert ist oder es kein allgemeines Verständnis für das eigentliche Problem gibt. Wir können Dir jetzt beibringen, wie Du alle Schritte in die richtige Richtung unternimmst und relevante Aspekte eines Problems angehst, Dein Team für einen gemeinsamen Zweck engagierst und das Vertrauen gewinnst, dass Du ein Problem angehst, das es wert ist, im Design Sprint gelöst zu werden.